聚焦思想解放再加力，谋划振兴发展新思路。该校第一时间召开全校干部能力作风建设推进大会，传达学习黑龙江省工作推进会议精神，对照会议讲话要求，找准不足、明确方向，校党委书记以上率下学习贯彻省十三次党代会精神，带领全校党员干部在学习上“下苦功”，强化理论武装，解决“本领恐慌”。聚焦龙江振兴和学校发展需要，深入开展“解放思想、振兴发展”系列研讨，围绕构建现代大学治理体系开展能力作风建设“大家谈”，通过“头脑风暴”深化思想“破冰”促进行动“突围”。同时，承办“解放思想、振兴发展”首届黑龙江省高校院系党组织书记论坛，全省高校1140名党组织书记汇聚理工，为互学互鉴、智慧共享搭建好平台，通过思维创新、激发内生动力，辐射带动全省高校基层党组织持续提升服务龙江振兴发展能力作风。
聚焦党建引领再加力，凝聚服务龙江新动能。该校出台《推动基层党建服务振兴发展、深化提质增效实施方案》，挖掘培育服务龙江振兴发展“党建示范点”，实施“双带头人”党支部书记培育工程，2名国家级人才成为党支部书记；通过“五联并举”组建“产学研党建联盟”24个，引领“校企地”深度合作，为推进龙江振兴持续凝聚红色动能。同时，创新“党建+乡村帮扶”模式，以支部共建为依托开展“科技兴农”系列活动，建立法律援助中心，开发农产品电商平台，在帮扶地采购农产品456万余元，学校驻村干部工作经验被各级媒体报道20余次。学校还积极用好选人用人“指挥棒”，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，将想干事、能干事的56名80后干部选拔到重要岗位，紧扣能力作风建设目标修订完善干部考核及培训方案，深入推进“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，引领全校干部持续锤炼振兴发展“强内功”，提升攻坚克难“硬本领”。
聚焦重点任务再加力，开创干事创业新局面。学校将“四个体系”建设贯穿“能力作风建设年”活动全过程，通过“一季度一总结”、“一月一通报”、“一周一提示”，构建起“查找堵点－限时核办－评估问效－对账销号”责任链条,实现与年度考核工作有效衔接。同时，围绕“五细”标准，建好用活“业务分析库”，引领全校机关部处学先进、找差距、补短板、强弱项、谋创新，扛起创先争优职责使命；对照学校《服务龙江振兴发展清单》，确保学校人才培养、科研创新成果切实转化为助力龙江振兴发展的“快变量”。蔡蔚教授带领的“头雁团队”破解新能源电机领域多项“卡脖子”技术难题，为新能源汽车装上中国“芯”。携手校友企业共建数字技术与创新创意产业学院，培养出以吉利集团董事长李书福、东方麦田董事长刘诗锋为代表的众多知名校友积极投身龙江振兴事业；学校还实施“访企拓岗就业”专项行动，该校领导班子成员牵头走访调研用人单位124次，全面落实就业“一把手”工程。建成“智慧就业”网平台，举办564场线上专场招聘，为区域人才培育供给。实施“筑巢引凤”专项行动，修订出台《优秀人才引进使用管理办法》，聚焦新时代高素质专业化教师队伍建设，细化落实《新时代龙江人才振兴60条》精神，培养“为党育人、为国育才”的“大先生”，将学校打造成吸引人才的“强磁场”，培育人才的“主阵地”，施展才华的“大舞台”。
聚焦作风转变再加力，交出师生满意新答卷。学校领导带领党员干部倒排工期、连续奋战，新建中心食堂成功封顶，新能源大楼拔地而起，顺利完成体育馆、教学楼、学生公寓修缮等20余项惠民工程，长期困扰师生的民生难题迎刃而解；打通线下服务点和线上服务云平台，使管理服务力量速达“学生端”，学校入选教育部“一站式”学生社区综合管理模式建设自主试点单位。精心打造“最暖”毕业季，召开“校长？毕业生”座谈会，组织开展“暖心送站”“爱心送考”等“关爱理工”系列活动，优化“衣食住学”全周期服务品质，畅通服务师生“最后一公里”。坚持师生生命安全至上，党员干部连续住校53天，深入“疫”线服务师生展作风，“两张图三张网”防疫经验被黑龙江省教育厅疫情防控工作专报专版报道。聚焦“六要六不要”，校院两级领导班子深入基层、联系点等走访调研“现场把脉”，建立办实事台账为师生解决“急难愁盼”问题50余项，26个二级单位开通电话热线和邮箱，建立师生诉求反馈渠道，征集到的500余条反馈意见全部落地解决。学校年度政治生态建设成效考核取得等次为A的好成绩，满意度测评较去年提高10.79个百分点，提升幅度全省高校第一。
