近期，云南中烟楚雄卷烟厂动力车间聚焦队伍建设，完成了组织内部组织结构优化调整，有力促进了车间管理效能提升。
打破壁垒让“音”更清。动力车间原有电工班、动力班、锅炉班4个运行班，各班组虽分工明确，但点多面广专业化分散管理，暴露出班组间的边界壁垒。为此，车间将原有的3个运行班拆分重组，由原专业型班组向综合型班组转变，成立甲、乙、丙、丁四个综合运行班，对操作职能进行合并，每个班组都可独立进行生产作业，提升整体操作技能的多样性，为培养“一岗多能”操作人才打下坚实基础。
以老带新，培养“一岗多能”操作人才
提升技能让“羽”更丰。动力车间承担着为工厂提供“水、电、汽、气”能源供应职责，原有模式是将修理人员按专业性分为通用机械修理、锅炉机械修理和供配电修理、通用电气修理、锅炉电气修理等5大类，并将其划分到不同班组中，以解决设备数量多、种类杂的现状。该模式虽能够使修理人员专注于某一类设备，但是却桎梏着维修人员技能展升，也不适应车间修理人员综合化发展要求。为此，车间将修理人员按机械、电气两大类划分，整合后并入电气修理班与机械修理班，加强对修理人员维修技能的培养力度，通过职业通道、技能竞赛、站（劳模工作站）室（技能大师工作室）等平台，促进维修人员整体业务、技能素质提升，推动车间技术力持续提高。
员工间相互学习交流
员工间相互学习交流
开展技能活动，促进维修人员整体业务素质提升
优化流程让“神”更髓。动力车间原有职能人员主要集中于技术组，但是仍有中水、烟气在线监测、煤质分析等职能人员被划分到运行班中。如此复杂的职责划分，导致班组内部及外部多层关系嵌套，形成管理效率低，优势难以发挥的局面。为解决堵点，车间重新梳理职能职责，成立综合管理班，在原有技术组的基础上，将供煤组、煤质分析、中水处理、锅炉药剂配置、环境在线监测系统、国宾厂区管理以及电梯运维监管等纳入综合管理班。将运行班从复杂的工作中解放出来，使其专注于生产，彻底释放潜能。综合管理班的出现，进一步补全车间管理短板，精简管理流程，促进车间内部协调发展，为车间注入新活力。（陈奇思晗）
